“换PIN吗？”奥运会最火的项目，不在赛场上

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，奥目出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

卡尼曼强调，最火需要用参照系来替代个人的主观估计。每个举办国奥运相关的基建，赛场上肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

详尽规划，奥目在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，最火奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，赛场上最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，赛场上这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

如果重大项目讨论时间短，奥目开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。《思考，最火快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，赛场上不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，奥目除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，奥目几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。最火海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

此外，赛场上年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，赛场上高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。4月12日，奥目九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，奥目Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。

2015年，最火成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，赛场上谈及了对公司未来的规划以及思考，赛场上从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

(责任编辑：阿正)